Regularne dyskusje z personelem pozwolą pomóc im w celu zidentyfikowania szkolenia wymagania. Pozwoli to nam poprawić swoją pracę i będzie również pomagało pracodawcą możliwość udzielania pomocy w ich rozwoju zawodowym. Osobowe plany rozwoju mogą być użytecznym narzędziem, aby pomóc pracownikom w opracowywaniu realistycznego szkolenia celów rozwoju. Problemy z wydajnością mogą czasami wynikać z innych czynników niż możliwości lub wola pracowników. Read more »

Wielu sytuacjach lepsze możliwości z pracy dotyczą opinii i porady lub progresji z opinii na doradztwo. Na przykład przy ocenie jak praktykanta jest ważne jak ten praktykant wykonuje swoje powinności. Każdy tutaj oczekuje opinii. Jeżeli jednak, pomimo uwagi na okres próbnym na odpowiednim poziomie rad i pomocy w identyfikacji problemu z wykonywaniem pracy lub postępowania, może być konieczne wszczęcie doradztwa. Oto przykłady następujących szczególnych sytuacji, w których doradztwo i / lub opinii może być odpowiednia: Read more »

Kto powinien udzielić porady w pracy? W większości przypadkach za to jest odpowiedzialny kierownik. Jednakże w sytuacji, gdy na wydajność mają wpływ czynniki zewnętrzne w miejscu pracy, na przykład jeśli dana osoba ma problem z narkotykami lub alkoholem lub ma trudności w życiu prywatnym, może być właściwe, po wstępnej dyskusji, aby zwrócić się do osoby z personelu lub doradcy z programu pomocy pracowników. Nie oznacza to, że należy wycofać się z problemem, ale należy zwrócić uwagę na możliwości poprawy wyników osoby w pracy, a nie próbować rozwiązać problemy, jakie mogą mieć miejsce w jednostkach życia prywatnego. Read more »