Jako szef lub osoba dowodząca innymi w pracy koniecznie musisz być konstruktywny. Musisz być uczciwy, ale nie bez przymusu lub obraźliwie. Ramy dyskusji z ludźmi powinny spoczywać wokół poprawy wydajności, ale nie koncentruj się wyłącznie na problemach lub postrzeganych oraz niedociągnięcia. W wielu przypadkach, nawet, gdy osoba przeżywa problemy z wydajnością nie będzie posiadała szczególnych zadań, które nadal działają poprawnie. Po otwarciu dyskusji poprzez zapoznanie się z tymi pozytywami, powinno się następnie przenieść się do obszarów które wymagają poprawy. Częściej bardziej konstruktywny wynik może być osiągnięte. W Twoich zadaniach leży również kontynuacja dzieła. Osiągnięcia będą niewielkie, jeśli opinie nie zostały zrealizowane. W przeglądarce musisz na bieżąco monitorować i oceny wyników pracowników. Kiedy, po opinii i dłuższej dyskusji, wyrażasz zgodę na przebieg działań w celu poprawy wydajności danej osoby, na przykład do zbadania możliwości szkoleń lub zapewnienie rozwoju możliwości, ważne jest, aby śledzić swoje zobowiązania. Jest równie ważne to dla osób, które będą zobowiązane do poprawy i kontynuacji działania do którego zostały upoważnione.