<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>lepsza organizacja pracy &#187; cele pracy</title>
	<atom:link href="http://www.krokikupracy.pl/tag/cele-pracy/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.krokikupracy.pl</link>
	<description>porady, artykuły, felietony</description>
	<lastBuildDate>Mon, 01 Aug 2011 12:11:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Cele w pracy</title>
		<link>http://www.krokikupracy.pl/cele-w-pracy/</link>
		<comments>http://www.krokikupracy.pl/cele-w-pracy/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 May 2010 20:31:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[efektywność]]></category>
		<category><![CDATA[cele pracy]]></category>
		<category><![CDATA[efektywność pracy]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.krokikupracy.pl/?p=35</guid>
		<description><![CDATA[Niekiedy znaczenie uzgodnienia celów jest jedną z najważniejszych rzeczy podnoszących wydajność w pracy. Aby osiągnąć najlepsze wyniki, porady, jak o opinie powinna być oparta na otwartej, dwustronnej komunikacji. Należy skonsultować się z osobą, do generowania uzgodnionego planu działania, tworzenia i wyrażaniu potrzeb zarówno zarządcy i pracownika. Skupić się na przyszłości, a nie wynikach tego co [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/celownik1.jpg"><img src="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/celownik1.jpg" alt="" title="celownik" width="300" height="275" class="alignleft size-full wp-image-36" /></a>Niekiedy znaczenie uzgodnienia celów jest jedną z najważniejszych rzeczy podnoszących wydajność w pracy. Aby osiągnąć najlepsze wyniki, porady, jak o opinie powinna być oparta na otwartej, dwustronnej komunikacji. Należy skonsultować się z osobą, do generowania uzgodnionego planu działania, tworzenia i wyrażaniu potrzeb zarówno zarządcy i pracownika. Skupić się na przyszłości, a nie wynikach tego co miało zbytnio wpływ na to co działo się w przeszłości. Twoim celem jest stworzenie poprawy działania osoby i jej lepsze wykonanie pracy lub postępowanie.<span id="more-35"></span> Należy, po pierwsze uznawać, że od takiej osoby wymagana jest poprawa, a po drugie porozumienie w sprawie kroków, które należy podjąć do jego osiągnięcia. Ważne jest również ustanowienie ram czasowych, aby osiągnąć swoje realizowane cele ustalone w celu dokonania przeglądu sukcesu strategii. Praca na wysokich obrotach jest możliwa, jednak ku temu są potrzebni wybitni specjaliści znający się na rzeczy. Dlatego wiele firm zatrudnia dobrych menadżerów.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.krokikupracy.pl/cele-w-pracy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kodeks pracy</title>
		<link>http://www.krokikupracy.pl/kodeks-pracy/</link>
		<comments>http://www.krokikupracy.pl/kodeks-pracy/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Apr 2010 20:37:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[wydajność]]></category>
		<category><![CDATA[BHP]]></category>
		<category><![CDATA[cele pracy]]></category>
		<category><![CDATA[kodeks pracy]]></category>
		<category><![CDATA[praca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.krokikupracy.pl/?p=43</guid>
		<description><![CDATA[Porady z powodu wykroczenia muszą być udzielane bardzo szybko. Jeżeli uważasz, że pracownik może naruszać lub może mieć niewielkich wpływ na naruszanie kodeksu pracy, należy najpierw poruszyć kwestię nieformalnie. Osoby zwracające uwagę na problem mogą używać wszystkiego co jest w tym momencie wymagane. W tym odniesieniu wartość i kodeks postępowania nie wypowiada się jednoznacznie. Jednakże [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/kodeks11.jpeg"><img src="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/kodeks1-300x284.jpg" alt="" title="kodeks" width="300" height="284" class="alignleft size-medium wp-image-44" /></a>Porady z powodu wykroczenia muszą być udzielane bardzo szybko. Jeżeli uważasz, że pracownik może naruszać lub może mieć niewielkich wpływ na naruszanie kodeksu pracy, należy najpierw poruszyć kwestię nieformalnie. Osoby zwracające uwagę na problem mogą używać wszystkiego co jest w tym momencie wymagane. W tym odniesieniu wartość i kodeks postępowania nie wypowiada się jednoznacznie. Jednakże w przypadku, o którym mowa jest ważne zachowanie bardziej poważne. Wymagana jest od pracownika szybka, konieczna  poprawa mogąca być przygotowaniem bardziej formalnym w  dyskusje w celu zapewnienia, że osoba wyraźnie rozumie, co oczekują normy i jak mogą on mieć wpływ na te normy. <span id="more-43"></span>Należy również dokonać osoby zdającej sobie sprawę z możliwych konsekwencji, jeśli istnieje nadal możliwości pracy bez poprawy to siła prawnych procedur uchybienia nie może być mniejsza niż zdrowy rozsądek. W tym przypadku bardzo dobrym rozwiązaniem są ewentualne sankcje. W zorganizowaniu takiej dyskusji w dobrych warunkach poprzednim może być użyteczny przewodnik postępowania karnego.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.krokikupracy.pl/kodeks-pracy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

