<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>lepsza organizacja pracy &#187; kadra</title>
	<atom:link href="http://www.krokikupracy.pl/tag/kadra/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.krokikupracy.pl</link>
	<description>porady, artykuły, felietony</description>
	<lastBuildDate>Mon, 01 Aug 2011 12:11:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Co musi wiedzieć szef&#8221;</title>
		<link>http://www.krokikupracy.pl/co-musi-wiedziec-szef/</link>
		<comments>http://www.krokikupracy.pl/co-musi-wiedziec-szef/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 20:04:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[kadra]]></category>
		<category><![CDATA[praca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.krokikupracy.pl/?p=7</guid>
		<description><![CDATA[Jeśli jesteś szefem to wiedz, że Twoi pracownicy muszą zrozumieć, dlaczego dajesz im opinie. Nie za ich indywidualne wykonanie pracy lecz za to, że jest to związane z osiągnięciem celów korporacyjnych. Ważne jest również, aby po zidentyfikowaniu aspektów działania człowieka, który wymaga poprawy, że towarzyszyły osoby wyraźnie zdające sobie sprawę z obowiązujących norm oraz w [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/szef_d11.jpg"><img src="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/szef_d1-300x225.jpg" alt="" title="szef_d" width="300" height="225" class="alignleft size-medium wp-image-8" /></a>Jeśli jesteś szefem to wiedz, że Twoi pracownicy muszą zrozumieć, dlaczego dajesz im opinie. Nie za ich indywidualne wykonanie pracy lecz za to, że jest to związane z osiągnięciem celów korporacyjnych. Ważne jest również, aby po zidentyfikowaniu aspektów działania człowieka, który wymaga poprawy, że towarzyszyły osoby wyraźnie zdające sobie sprawę z obowiązujących norm oraz w jaki sposób uważa Pan, że nie są one spełnione. Kiedy mówisz o swoich pracownikach, a w szczególności o ich wynikach należy wyraźnie artykułować swoje powody ku temu czemu tak myślisz.<span id="more-7"></span> Powinno się również podkreślać zarys możliwych działań, które mogą wyniknąć, jeśli nie ma poprawy. Problemy mogą się pojawić, jeśli menedżerowie i pracownicy różnie interpretuję swoje zadania. W niektórych przypadkach menedżer może czuć, że ma obowiązek radzenia osobom, podczas gdy osoba taka sprawia wrażenie, że nic więcej nie jest w stanie wykonać. Informuje o tym pracownika przed jakąkolwiek dyskusją na temat zagadnień, o czym chcesz dyskutować z nimi i co chcesz dać im do roboty.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.krokikupracy.pl/co-musi-wiedziec-szef/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pozytywne nastawienie</title>
		<link>http://www.krokikupracy.pl/pozytywne-nastawienie/</link>
		<comments>http://www.krokikupracy.pl/pozytywne-nastawienie/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 May 2010 20:15:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[kadra]]></category>
		<category><![CDATA[pozytywne nastawienie]]></category>
		<category><![CDATA[praca]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.krokikupracy.pl/?p=15</guid>
		<description><![CDATA[Być pozytywnym! Niektórzy kierownicy mogą raczej koncentrować się na negatywnych aspektach opinii. Gdy jest ona ważna w celu zachęcenia do poprawy osiągów w nie funkcjonalnych formach wymagania normy. Powinieneś spróbować zrównoważonego podejścia i uznając również zasadę nagradzania dobrych wyników. Oficjalne systemy oceny wyników są okazją do uznania i nagradzanie dobrych wyników. Istnieje wiele innych nieformalnych [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/smile1.jpg"><img src="http://www.krokikupracy.pl/wp-content/uploads/2010/06/smile1-300x300.jpg" alt="" title="pozytywnie" width="300" height="300" class="alignleft size-medium wp-image-16" /></a>Być pozytywnym! Niektórzy kierownicy mogą raczej koncentrować się na negatywnych aspektach opinii. Gdy jest ona ważna w celu zachęcenia do poprawy osiągów w nie funkcjonalnych formach wymagania normy. Powinieneś spróbować zrównoważonego podejścia i uznając również zasadę nagradzania dobrych wyników. Oficjalne systemy oceny wyników są okazją do uznania i nagradzanie dobrych wyników. Istnieje wiele innych nieformalnych możliwości, takie jak nanoszenia pracy osobą z pozytywnych komentarzami, zwłaszcza jeśli te uwagi będzie postrzegana przez kierownictwo wyższego szczebla, biorąc dodatkowo kilka chwil na spotkanie w celu uznania czyjejś dobrej pracy. Warto również motywować swoich pracowników.<span id="more-15"></span> Motywowanie pracowników jest istotną częścią pracy z zarządzaniem ludźmi w środowisku pracy. Uznawanie może być ważnym elementem motywacji. Człowiek będzie wykonywał w przyszłości prace znacznie lepiej będąc często pod wpływem opinii na temat sposobu, w jaki ma one być wykonywana. Poprzez uznanie osiągnięć personelu i zapewnieniu im jak najwięcej informacji o ich pracy, można zdobyć znacznie więcej niż nam się to wydaje.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.krokikupracy.pl/pozytywne-nastawienie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

