lepsza organizacja pracy » opinie

Wzrost efektywności

admin — Wed, 09 Jun 2010 20:03:43 +0000

Wielu sytuacjach lepsze możliwości z pracy dotyczą opinii i porady lub progresji z opinii na doradztwo. Na przykład przy ocenie jak praktykanta jest ważne jak ten praktykant wykonuje swoje powinności. Każdy tutaj oczekuje opinii. Jeżeli jednak, pomimo uwagi na okres próbnym na odpowiednim poziomie rad i pomocy w identyfikacji problemu z wykonywaniem pracy lub postępowania, może być konieczne wszczęcie doradztwa. Oto przykłady następujących szczególnych sytuacji, w których doradztwo i / lub opinii może być odpowiednia:
? w ramach regularnego systemu informacji zwrotnej wyników;
? ocena umiejętności praktykanta;
? w kontekście wyników oceny;
? w szkoleniu pracowników w kwestii oceniania i potrzeb rozwojowych;
? w związku z raportem sędziego;
? po zakończeniu procesu selekcji;
? jeżeli osoba planuje przejść na emeryturę lub zrezygnować z usługi;
? w przypadku spadku wydajności pracy;
? w przypadku gdy normy postępowania nie są spełnione;
? w przypadku gdy nastąpiły szczególnie dobre wyniki;
? w przypadku gdy trudności zostały przezwyciężone
? w przypadku utrzymania stale dobrych wyników.

Dyskusja w pracy

admin — Sun, 09 May 2010 20:09:18 +0000

Jako szef lub osoba dowodząca innymi w pracy koniecznie musisz być konstruktywny. Musisz być uczciwy, ale nie bez przymusu lub obraźliwie. Ramy dyskusji z ludźmi powinny spoczywać wokół poprawy wydajności, ale nie koncentruj się wyłącznie na problemach lub postrzeganych oraz niedociągnięcia. W wielu przypadkach, nawet, gdy osoba przeżywa problemy z wydajnością nie będzie posiadała szczególnych zadań, które nadal działają poprawnie. Po otwarciu dyskusji poprzez zapoznanie się z tymi pozytywami, powinno się następnie przenieść się do obszarów które wymagają poprawy. Częściej bardziej konstruktywny wynik może być osiągnięte. W Twoich zadaniach leży również kontynuacja dzieła. Osiągnięcia będą niewielkie, jeśli opinie nie zostały zrealizowane. W przeglądarce musisz na bieżąco monitorować i oceny wyników pracowników. Kiedy, po opinii i dłuższej dyskusji, wyrażasz zgodę na przebieg działań w celu poprawy wydajności danej osoby, na przykład do zbadania możliwości szkoleń lub zapewnienie rozwoju możliwości, ważne jest, aby śledzić swoje zobowiązania. Jest równie ważne to dla osób, które będą zobowiązane do poprawy i kontynuacji działania do którego zostały upoważnione.

Spadek wydajności

admin — Thu, 29 Apr 2010 20:20:49 +0000

Określenia, w jakim punkcie nastąpił spadek wydajności pracy lub nieprzestrzegania odpowiednie standardy gwarantują zachowanie formalnego doradztwa na jaką sprawę padnie wyroku. Nie zawsze jest łatwo podjąć decyzję, gdy do przejścia od świadczenia nieformalnych uwagi na osoby posiadamy do pracy bardziej formalne podejście. Jednak, gdy zdecydujemy się na taki krok, sprawdź warto czy rozpocząć należy dokumentowanie czynności stosowania leku w celu rozwiązania sytuacji. Interweniując na wczesnym etapie można często zapobiec eskalacji i problemów wymagających bardziej poważnych, które być może mogą zakłócić działanie w dalszej części utworu. Jeśli zachęcać do swobodnego przepływu informacji w miejscu pracy, należy stosować dwukierunkową komunikacji i uznać właśnie taki typ za normę. Łatwiej wtedy jest zidentyfikować problemy z wydajnością kiedy i ile wystąpią. Taka komunikacja pozwala na radzenie sobie z problemami bardzo szybko. Dobry styl zarządzania nie wyeliminować problemów z wydajnością, ale dobra komunikacja w miejscu pracy powinna pomagają zidentyfikować pewne problemy na początku.