Regularne dyskusje z personelem pozwolą pomóc im w celu zidentyfikowania szkolenia wymagania. Pozwoli to nam poprawić swoją pracę i będzie również pomagało pracodawcą możliwość udzielania pomocy w ich rozwoju zawodowym. Osobowe plany rozwoju mogą być użytecznym narzędziem, aby pomóc pracownikom w opracowywaniu realistycznego szkolenia celów rozwoju. Problemy z wydajnością mogą czasami wynikać z innych czynników niż możliwości lub wola pracowników. (więcej…)

Gdzie należy udzielać rad i kto powinien być obecny przy tym? Ogólnie rzecz biorąc, ludzie powinni być chwaleni i krytykowani publiczne. Jednak niektórzy ludzie mogą być zakłopotany niespodziewanymi publicznymi pochwałami, a więc trzeba być tego świadomym. Własny wyroku wydający pozytywną opinię może być różnie odebrany. To wskazane jest najpierw to osób wiedzących, że wykonali dobrą robotę, a następnie dla przykład warto im powiedzieć, że zamierzają o Panu wspomnieć na następnym posiedzeniu. W których sytuacjach formalne doradztwo jest proste do zrobienia. (więcej…)

Jako szef lub osoba dowodząca innymi w pracy koniecznie musisz być konstruktywny. Musisz być uczciwy, ale nie bez przymusu lub obraźliwie. Ramy dyskusji z ludźmi powinny spoczywać wokół poprawy wydajności, ale nie koncentruj się wyłącznie na problemach lub postrzeganych oraz niedociągnięcia. W wielu przypadkach, nawet, gdy osoba przeżywa problemy z wydajnością nie będzie posiadała szczególnych zadań, które nadal działają poprawnie. Po otwarciu dyskusji poprzez zapoznanie się z tymi pozytywami, powinno się następnie przenieść się do obszarów które wymagają poprawy. (więcej…)