lepsza organizacja pracy » rozmowa

Regularne dyskusje

admin — Wed, 09 Jun 2010 20:18:41 +0000

Regularne dyskusje z personelem pozwolą pomóc im w celu zidentyfikowania szkolenia wymagania. Pozwoli to nam poprawić swoją pracę i będzie również pomagało pracodawcą możliwość udzielania pomocy w ich rozwoju zawodowym. Osobowe plany rozwoju mogą być użytecznym narzędziem, aby pomóc pracownikom w opracowywaniu realistycznego szkolenia celów rozwoju. Problemy z wydajnością mogą czasami wynikać z innych czynników niż możliwości lub wola pracowników. Ograniczone zasoby, niewłaściwe urządzenie miejsca pracy i nieefektywne lub przestarzałe procedury w wielu firmach mogą przyczynić się do ubogiej wydajności. Regularne rozmowy z pracownikami dać mogą im możliwość zaskarżenia takich czynników oraz uwag. Mogą one być bardziej skłonne do zaakceptowania środków podjęte w celu rozwiązania takich problemów, jeżeli zostały one w stanie uczestniczyć w rozwoju rozwiązań. Ważne jest dla menedżerów i pracowników zrozumienie wzajemnych potrzeb. Państwo powinno ustalić, co Twoi pracownicy muszą wykonywać bardziej efektywnie.

Rady – gdzie i jak?

admin — Thu, 03 Jun 2010 20:26:52 +0000

Gdzie należy udzielać rad i kto powinien być obecny przy tym? Ogólnie rzecz biorąc, ludzie powinni być chwaleni i krytykowani publiczne. Jednak niektórzy ludzie mogą być zakłopotany niespodziewanymi publicznymi pochwałami, a więc trzeba być tego świadomym. Własny wyroku wydający pozytywną opinię może być różnie odebrany. To wskazane jest najpierw to osób wiedzących, że wykonali dobrą robotę, a następnie dla przykład warto im powiedzieć, że zamierzają o Panu wspomnieć na następnym posiedzeniu. W których sytuacjach formalne doradztwo jest proste do zrobienia. Dyskusja powinna się odbyć w doskonałym ku temu miejscu, które jest prywatne to znaczy wolne od zakłóceń. Biura, jeśli jest, możliwe są odpowiednie, ale w niektórych sytuacjach, bardziej neutralne miejsce można spotkań z dala od bezpośredniego miejsca pracy. Jeśli to możliwe, odpowiedni czas na dyskusje powinna być z góry ustalony i wystarczający do zawiadomienia zarówno dla siebie i pracownika. Pracownik również musi być do tego odpowiedniego przygotowany.

Dyskusja w pracy

admin — Sun, 09 May 2010 20:09:18 +0000

Jako szef lub osoba dowodząca innymi w pracy koniecznie musisz być konstruktywny. Musisz być uczciwy, ale nie bez przymusu lub obraźliwie. Ramy dyskusji z ludźmi powinny spoczywać wokół poprawy wydajności, ale nie koncentruj się wyłącznie na problemach lub postrzeganych oraz niedociągnięcia. W wielu przypadkach, nawet, gdy osoba przeżywa problemy z wydajnością nie będzie posiadała szczególnych zadań, które nadal działają poprawnie. Po otwarciu dyskusji poprzez zapoznanie się z tymi pozytywami, powinno się następnie przenieść się do obszarów które wymagają poprawy. Częściej bardziej konstruktywny wynik może być osiągnięte. W Twoich zadaniach leży również kontynuacja dzieła. Osiągnięcia będą niewielkie, jeśli opinie nie zostały zrealizowane. W przeglądarce musisz na bieżąco monitorować i oceny wyników pracowników. Kiedy, po opinii i dłuższej dyskusji, wyrażasz zgodę na przebieg działań w celu poprawy wydajności danej osoby, na przykład do zbadania możliwości szkoleń lub zapewnienie rozwoju możliwości, ważne jest, aby śledzić swoje zobowiązania. Jest równie ważne to dla osób, które będą zobowiązane do poprawy i kontynuacji działania do którego zostały upoważnione.

Spadek wydajności

admin — Thu, 29 Apr 2010 20:20:49 +0000

Określenia, w jakim punkcie nastąpił spadek wydajności pracy lub nieprzestrzegania odpowiednie standardy gwarantują zachowanie formalnego doradztwa na jaką sprawę padnie wyroku. Nie zawsze jest łatwo podjąć decyzję, gdy do przejścia od świadczenia nieformalnych uwagi na osoby posiadamy do pracy bardziej formalne podejście. Jednak, gdy zdecydujemy się na taki krok, sprawdź warto czy rozpocząć należy dokumentowanie czynności stosowania leku w celu rozwiązania sytuacji. Interweniując na wczesnym etapie można często zapobiec eskalacji i problemów wymagających bardziej poważnych, które być może mogą zakłócić działanie w dalszej części utworu. Jeśli zachęcać do swobodnego przepływu informacji w miejscu pracy, należy stosować dwukierunkową komunikacji i uznać właśnie taki typ za normę. Łatwiej wtedy jest zidentyfikować problemy z wydajnością kiedy i ile wystąpią. Taka komunikacja pozwala na radzenie sobie z problemami bardzo szybko. Dobry styl zarządzania nie wyeliminować problemów z wydajnością, ale dobra komunikacja w miejscu pracy powinna pomagają zidentyfikować pewne problemy na początku.